柳传志出山意在为联想“重建”企业文化

桔子皮

联想作为中国的标志性企业，联想过冬所采取的策略成为大众关注的焦点。无论从人员的调配还是从战略的调整上看，联想都在迅速地压缩成本，突出竞争力。手握13亿美元现金的联想在危机中同样迎来了重要的历史机遇。

　　全球经济危机浪潮直接击中的中国大企业竟是联想。联想过冬中的最大亮点就是曾经退出董事局主席职位的创始人柳传志和曾在2001-2004年担任联想CEO职位的杨元庆重掌帅印。

　　联想作为中国的标志性企业，联想过冬所采取的策略成为大众关注的焦点。无论从人员的调配还是从战略的调整上看，联想都在迅速地压缩成本，突出竞争力。手握13亿美元现金的联想在危机中同样迎来了重要的历史机遇。

　　分析师认为，柳传志出山是为了给联想树立一个核心精神，重建联想文化。按柳传志的话说，是“让联想变成一个有更加融洽、更好的国际企业文化的公司”。而杨元庆重做CEO，是对过去两个洋CEO“妥协”与“聆听”学习后的最好结果，他出师了。

　　2月5日，联想集团公布了截至2008年12月31日第三财季业绩，净亏损9700万美元。联想进军国际化的梦幻组合瓦解，联想集团创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥的职位，联想集团企业运营高级副总裁罗里·里德(RoryRead)被任命为新设立的总裁兼COO。

　　联想人事任命宣布后，资本市场迎来开门红，联想当日股票上涨0.16港元，报收于1.62港元，涨幅达11%。

　　为什么是柳杨组合

　　重新出任董事局主席，柳传志可谓破釜沉舟。他说，“联想就是我的命。需要我的时候我会义不容辞。”

　　柳传志在一份声明中称：“在国际舞台上，联想集团已经取得了成功的发展。但在目前这一重要时刻，我们将给予中国业务特别的关注，因为它是我们全球业务和成长战略的基石。任命杨元庆先生为首席执行官，将使公司极大地受益，因为他创立了我们的中国业务。他对中国市场的深刻了解和执行能力在业内是最优秀的。我们相信他是未来数年领导联想集团的合适人选。我非常高兴能够重新担任董事局主席一职，我期待着与杨元庆先生和RoryRead先生一起为股东创造最大价值。”

　　柳传志分析说：“近一年突然发生了意外，国际经济危机对联想的打击非常大。因为联想的国际客户主要都是大的商业客户，这是我们并购的IBMPC的业务基础。经济危机出现以后，这些大的国际客户削减成本的首要方式就是削减IT成本。在这一季度内，联想业绩有很大的变化，这让投资人、媒体、供应商都感到紧张。”

　　“在这种情况下，董事会希望我们把经济危机对联想的基础影响降到最低。联想的基础业务就是中国业务和新兴地区的业务。而这一块业务的发展，最适合的领导人应该是杨元庆，他对中国的业务和新兴地区的业务更熟悉。让我来担任董事长，毕竟我可能见的风浪多一些，能够用更多的精力去替杨元庆分担一下其他方面的工作，使得杨元庆能够把更多的精力放在业务上。”

　　“在我和杨元庆的心目中，联想一定要办成一家伟大的国际公司。它应该在这个行业里有所贡献，在技术发展方面有所贡献，它要有相当大的规模，持续的利润增长，给股东好的回报，给员工有好的平台和很好的物质激励，要对得起整个社会，这才称得上是一家伟大的公司。今天的联想离这个目标还很远，我希望杨元庆能够领导联想，使联想显现出"伟大"这两个字。”

柳杨组合被业界称为黄金组合，然而，联想的此次人事任命无疑考虑到成本的节约，国内管理团队重新回到了领导的核心，联想这次的人事任命实际上削减了国际团队带来的高成本。