如何打造团队的灵魂

菲儿诺

《亮剑》一剧受到人们的高度评价。
生活处处皆学问，同时，这也是一部令人深思的作品。
在李云龙独特的战术指挥下,骄横的日军山崎大队全军覆灭。
那么，从这里我们能够学到什么呢？
在此，澜美文化为你分享---《亮剑》之亮，如何打造团队的灵魂。
首先，让士兵学会打仗。即：让员工知道他来做什么。
1，协助新入职的每一位员工办理好入职手续，让个人拥有归属感；定期召开茶话会，介绍和了解团队里的每一人，彼此交流；
2，了解新员工成长经历、职业规划、个人能力等等，根据新员工个人情况制定比较具体的培训计划；
3，对于日常工作中的问题及时发现，并解决。对事不对人，多给予肯定和表扬；对待每一位员工，不偏不倚，公平对待。
这其中应该注意的是消除新员工和旧员工之间的陌生感和隔阂感，彼此之间建立信任，培养默契。同时上司还要学会用人---将合适的人放在合适的工作职位上，相互协调。因为，每一个员工都希望寻找到自己的天赋，获得适合自己的岗位，在这个岗位上快乐、高效的工作着。
因此，领导人要坚持这一原则，目光长远的做CEO，善于沟通的就做公关，做事细致的安排在行政一职，耐心仔细的就负责服务和售后，将合理的人安排在适合的位置，发挥每一个人的特长。
其次，训练新兵。即：让他知道如何能做好工作。
1，带领每一位新员工熟悉环境和各部门分工，了解各个环节所涉及的人和事，明确部门、职责分工。
2，根据工作岗位，安排合适的师傅带领，实行一对一的指导，熟悉并熟练操作工作中的每一个环节，培养良好的工作态度和工作方式。
3，肯定和表扬工作中的进步，鼓励继续努力；同时，注意工作中的情绪波动，增强自我调节，避免把情绪带到工作中。
这里面应该注意的实际问题是，注意观察细节，工作过程中的每一个环节。让新手具体操作每一个动作，只有这样才能够理解和吸收，获得最大的进步。只有经历过的，才是自己的，才能够内化吸收。
坚持从自身经历出发，体悟生活中的点点滴滴。知道并非懂得，但仍然有很多热难以理解其中的奥秘。
最后，优胜略汰，适者生存。即：培养忧患意识，增强自我管理能力，培养悟性、态度、执行力。
基本的工作内容以及工作技巧，也大多已经传授给新人了。
这时，就需要发挥个人的自主能动性了。因为，每一个公司里的每一个领导，不可能24小时监控着。
因此，个人的自我管理能力就非常重要了，包括悟性、态度、执行力。
最好的办法就是培养个人的忧患意识，只有“靠”自己，才是最明智的做法。而这些，对于员工本人自身的发展，在未来将会产生很大的作用，更好的适应社会的发展，帮助自己不断地进步。
对每一位新人讲清楚工作要求、考核要求和达标指数，下发工作指示；适当的给予一定的压力，督促其不断前进；同时并告知，如果无法胜任工作，只能给其安排在其他的岗位。
优胜略汰，适者生存。不管是动物界，还是社会，都遵循这一法则。
一个公司如果想要生存下去，必须也要不断地进步。而公司的进步，则取决于每一位员工的努力和进步，可以说员工在很大程度上决定了公司的存亡。
这也是澜美文化考核员工的标准较高的原因之一。
拥有一个好的团队，在起点上就会超出其他的公司，再配以拥有魄力的领导者，想不优秀都很难。
在这个浮躁的大环境下，难以打造优秀的公司，优秀的公司也难以招聘优秀的人才。
因此，如果个人能有寻找到这个完美的切合点，又怎么担心找不到好工作呢？
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